“Reflexionar serena, muy serenamente, es mejor que tomar decisiones desesperadas “
Franz Kafka (1883-1924)

Te proponemos una sistemática para que de una forma ordenada revises aspectos clave que te den una idea de cual es el origen de ese no control de los resultados de tu farmacia. Te ayudamos a crear una estructura de control:

1. Registro de Ventas y Gastos.
2. Indicadores Clave de Desempeño (no perder de vista).
3. Presupuesto y Proyecciones.
4. Control del Punto de equilibrio.
5. Análisis de gastos fijos y variables.
6. Auditoría Interna (lista de chequeo).
7. Sistemas de Información (B.I sistemática. Informe a mes cerrado).
8. Gestión de Personal.
9. Gastos de compras.
10. Comunicación con el Asesor.
11. Automatización y Tecnología (hay diversas y muy buenas).
12. Análisis de Competencia (exigencia alta).